Beschreibung

Die Organisationen, die uns bekannt sind, in denen wir leben und arbeiten und von denen wir betroffen sind, kennen wir vor allem in ihren strukturierten Formationen der horizontal aufgefächerten Arbeitsteilung und der vertikal gegliederten Abstufung hierarchischer Machtbefugnisse. Diese offizielle Struktur einer Organisation steht einer anderen, verborgeneren Struktur gegenüber, der sogenannten „informellen“. Wie die „formelle“ Struktur wirkt auch die informelle bestimmend dafür, was in einer Organisation geschieht, bisweilen unterstützt sie die formelle Struktur, bisweilen konterkariert sie diese, selten ist sie neutral. Die informelle Struktur besteht aus einem Geflecht engerer und loserer emotionaler Bindungen von Personen aneinander, sodass sich in einer gegebenen Population eine Anzahl größerer und kleinerer Gruppierungen ergibt. Die Organisation „besteht“ also nicht nur aus Individuen, auch nicht nur aus den formalen „aufbauorganisatorischen“ Strukturen und Funktionsbereichen, sondern auch aus einem weniger offensichtlichen Netzwerk von Beziehungen, welche die Dynamik der Organisation ausmachen.

Ziel von SCOL IV ist es, über Organisation etwas zu lernen, indem die Teilnehmenden in die Bildung dieser Organisation aktiv eingebunden sind. In der Dynamik der Life-Simulation des Organisationstrainings können sie mit eigens entwickelten Methoden und Instrumentarien dem Wechselverhältnis von unbeachtet sich bildenden, emergenten sozialen Gefügen und den bewusst gesetzten organisatorischen Handlungen nachgehen, und entwickeln ein Sensorium für Systementscheidungen, also jenen Meta-Entscheidungen, die wiederum den unmittelbaren und operativen Entscheidungsmodus betreffen und erlangen auf diese Weise einen spezifisch geschulten Blick auf das Konstrukt Organisation und deren sozialdynamischen Phänomene.

Weiterführend empfehlen wir: Gruppen:Dynamik – Lerchster, Ruth E.; Spindler, Maria – morawa.at