Gesellschaftliche Herausforderungen (z.B. demografischer Wandel, langfristige Sicherung der (Gesundheits-)Versorgung und Mobilität insbesondere im ländlichen Raum, Veränderungen der Lebens-/Arbeitsweisen) können nicht (mehr) allein durch Staat und öffentliche Verwaltung gelöst werden. Vielmehr bedarf es der Entwicklung sozialer lnnovationen durch die relevanten Stakeholder, wozu auch die Zivilgesellschaft und soziale Entrepreneure zählen.

Soziale lnnovationen als Treiber sozialen Wandels sind oft Reaktion bzw. Ergänzung einer (zu) technologieorientierten (männlich geprägten) lnnovationspolitik. Soziale Innovationen sind im Vergleich zu technologieorientierten lnnovationen u.a. durch stärkere Prozessorientierung und Kontextabhängigkeit sowie eine höhere Beteiligung von Frauen gekennzeichnet.

Mittels eines Open lnnovation Ansatzes gehen wir der Frage nach, wie im Projektgebiet auf die Herausforderungen reagiert wird, welchen Beitrag soziale Entrepreneure in enger Abstimmung und Zusammenarbeit mit den öffentlichen Verwaltungen der beteiligten Regionen zu deren Überwindung leisten (können) und wie diese Kooperationen im lnteresse eines effizienten und effektiven Einsatzes öffentlicher Mittel unterstützt werden können.

Ziele:

• Soziale lnnovationen als gleichwertige Säule neben technischen lnnovationen zu etablieren.
• Support- und Entlastungspotentiale durch Soziale Entrepreneure für die öffentliche Verwaltung sichtbar und nutzbar zu machen.
• Methoden und lnstrumente zur kooperativen Generierung und lmplementierung von sozialen lnnovationen durch die öffentliche Verwaltung und soziale Entrepreneur:innen zu entwickeln.
• Mitarbeiter:innen der Verwaltung und Soziale Entrepreneure in diesen Methoden zu trainieren.